Har du en stor familie. Den er en stor og elegant russisk race. Re: Min kone er doven og hendes familie driver mig til vanvid Den 27-12-2011 13:53: Simon1978 Tilmeldt: 27-12-2011 08:48: Hej hersom18; Tak for respons, det satte. In the fantastical world of 2. In an amazing twist, Lewis discovers that the fate of the future rests in his hands, but he can't save it alone - he'll need every bit of help he can get from the wonderfully wacky Robinson family, who help him learn to keep moving forward and never stop believing in himself. Blast off with Meet The Robinsons - complete with never- before- seen bonus features, including an all- new game, deleted scenes and much more. It's an exciting trip your whole family will enjoy! Information om filmen Min sk. Den er jo min, og jeg m. Du er heldig at du har din k Familie Quellhorst, Leiden – rezervujte se z! Die Schwerpunkte lagen dabei auf finanziellen Kennzahlen wie dem Du- Pont- Kennzahlensystem. Ziel war es, die damals weit verbreiteten finanziellen Kennzahlen (ROCE, ROI) durch andere, nicht- monet. Norton leitete die Studie, akademische Beratung kam von Robert S. Vertreter von 1. 2 Unternehmen (AMD, American Standard, Apple, Bell South, CIGNA, Conner Periphals, Cray Research, Du. Pont, Electronic Data Systems, General Electric, Hewlett- Packard und Shell Canada) trafen sich daraufhin alle 2 Monate und entwickelten ein neues Performance- Measurement- Modell. Zu Beginn wurden Fallstudien vorhandener Performance- Measurement- Systeme untersucht. Dabei entdeckte man einen Ansatz der Firma Analog Devices. Diese setzte seit 1. Schneiderman an einer Sitzung teil und legte den Grundstein der SC. Die Leistungskennzahlen waren fast ausschlie. Diese werden auch als Leistungstreiber bezeichnet. Auch interne und externe Ziele sollten in Balance stehen, was durch die vier verschiedenen Perspektiven abgebildet wird. Hierbei sind die Kunden- und Finanzperspektive in Balance zur Prozess- und Entwicklungsperspektive zu sehen. Die Studie war im Dezember 1. Eine Zusammenfassung der Studie wurde unter dem Titel The Balanced Scorecard . Norton, dass eine zweite Runde notwendig war. Diese waren zu operativ ausgerichtet und nicht mit der Unternehmensstrategie verkn. Daraufhin versuchte man die relevanten Hauptkennzahlen (key measurements) aus der Unternehmensstrategie zu ermitteln. Um dies zu erreichen, wurde die Strategie auf key success factors heruntergebrochen (top- down reflection). Die Studienleiter ver. Die BSC sollte die Strategie des Unternehmens oder einer SGE (Strategische Gesch. Dies bildete die Grundlage, um die SGE an der vorhandenen Vision und Strategie auszurichten und sollte ein wesentliches Merkmal f. Dies geschieht nach dem Schema Eingabe . Die Logik der BSC fragt dabei im Sinne des Kanban oder eines Pull- Push- Prinzips zun. Da die Gestaltung einer BSC im Prinzip einer Programmierung entspricht, sind vom Grundsatz her auch Programmierhilfen wie Kontrollstrukuren (Struktogramme, Flussdiagramme), Kontrollflusspl. Es gibt aber neben allgemeinen Arbeitshilfen wie den unten angef. Werkzeug)1. Abgrenzen eines Systemsz. SYSMOD / Sys. ML / UML2. Abbilden der Regelstruktur des Systems, d. Ursache- Wirkungs- Logik. Thema: Form, Aufbau, Struktur; Frage: . Petri- Netz. 2. 1. Erfassen der ideellen und materiellen Elemente. Objekte bzw. Knoten. Erfassen der Beziehungen zwischen den Elementen. Funktionen bzw. Kanten. Bewerten der Beziehungen zwischen den Elementen. Art, Richtung, St. Tabellenkalkulationsprogramm wie Excel oder Open Office. Bestimmen von Messgr. Kanten- oder Knotengewichte (Typ) zu den ausgew. Validierung) als auch deren operativ- praktische Umsetzung (Controlling bzw. Verifizierung) abbilden und steuern. Kern des Ansatzes ist, wie bei anderen Managementmethoden auch, Graphen, B. Die BSC, die eine Ursache- Wirkung- Analyse verlangt, ist aber eine origin. Aufgrund ihrer flexiblen und damit umfassenden Gestaltungsm. Mit den Methoden der BSC soll also das Blickfeld des Managements von einer traditionellen, durch finanzielle Aspekte gekennzeichneten Unternehmenssicht auf alle relevanten Teile gelenkt werden und so zu einem ausgewogenen (englisch . Die umfassendere Sicht erm. Sie umfassen aber praktisch immer die Finanzperspektive (Return) und die Kundenperspektive (Output), meist auch die Prozessperspektive (Prozess) und die Potenzial- oder Mitarbeiterperspektive (Input). Ausgehend von einer Strategie, die neben den Shareholdern auch andere Stakeholder (zum Beispiel Mitarbeiter und Lieferanten) ber. In einem kontinuierlichen Prozess werden Ziele und Zielerreichung . Durch die Ursache- Wirkungs- Zusammenh. Der Prozess wird regelm. Dadurch kann die BSC eine Rolle in einem Ver. Wenn viele Betroffene in die Entwicklung der BSC eingebunden werden, wird die Strategie besser akzeptiert und die vorgesehenen Ma. Andere Perspektiven sind sinnvoll, wenn das Unternehmen starkes Gewicht darauf legt (zum Beispiel Partnermanagement oder Lieferanten- BSC). Die Herausforderung liegt in der Auswahl weniger und zugleich relevanter Kennzahlen, die sich idealerweise in den verschiedenen Sichtweisen auch direkt beeinflussen. Beispielsweise sollte ein Kundenindikator so gew. Um dies zu erreichen, werden die Auswirkungen der Ma. Aus psychologischer Sicht erfordert dies eine m. Insgesamt sollte eine BSC nicht mehr als 2. Kennzahlen haben. An der konsequenten Auswahl und Reduzierung auf wenige Kennzahlen scheitern viele BSCs. Ziel sollte deshalb sein, in einer Scorecard den gesamten Bogen von der . Die Ziele der Unternehmensbereiche werden so mit den Unternehmenszielen verkn. Wesentlich sind folgende allgemeine Schritte (siehe auch Wesensmerkmale der BSC oben): Einf. Branchenstrukturanalyse. Aufbau und Ablauf der BSC in Struktur und Detail . Kreuztabelle. Leitmotive und - aussagen zusammenfassen (Vision/Mission)Ziele herunterbrechen (Controlling- /Verifizierungs- Part)Messgr. Ist- Werte sowie Zeitreihen und Abweichungen zu Kennzahlen ermitteln. Ma. Durch definierte Arbeitspakete eines Standardumsetzungskonzeptes wird die notwendige regelm. Einzelne Arbeitsschritte k. Die BSC kann so im Zeitablauf in der Organisation kontinuierlich weiterentwickelt werden. In der Regel werden vier Perspektiven mit je rund ein bis zwei Zielen sowie korrespondierenden Ma. Wichtig hierbei ist, dass dieses System, anders als fast alle anderen Controllingsysteme, frei ist in der Determinierung der Dimensionen (die Anzahl der Perspektiven kann durchaus gr. Die identifizierten Kunden- und Marktsegmente sind anschlie. Da diese von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich sind, werden nur Eigenschaftsklassen aufgez. Kann mittels Process Performance Management detailliert und kontinuierlich ausgewertet werden. Mitarbeiter- , Potenzial- bzw. Lern- und Wachstumsperspektive: Kennzahlen zum Erreichen der (langfristigen) . Die Perspektive ist hier also die des Kunden. Als kritische Faktoren werden dabei eine sehr gute Termintreue, wenige Anl. Ein hoher Krankenstand spricht f. Als weitere Kennzahlen werden deshalb herangezogen: Durchschnittliche Anzahl Krankheitstage. Durchschnittliche Schulungstage pro Mitarbeiter. Die Balanced Scorecard als Vorgehenskonzept kann nicht nur auf ein Unternehmen und seine F. Weitere Anwendungsgebiete sind zum Beispiel unternehmens. Basierend auf dem Public- Value- Konzept haben Timo Meynhardt und Peter Gomez eine Public- Value- Scorecard entwickelt, welche die Balanced Scorecard um eine Au. Dieses Instrument stellt Wertsch. Das Ergebnis einer collaborative balanced scorecard entspricht demjenigen einer Balanced Scorecard. Bei der Erstellung der collaborative balanced scorecard wirken jedoch neben Managern auch viele Experten aus der Organisation mit. Das Vorgehen zur Entwicklung ist angelehnt an das Vorgehen der peer production in der Softwareentwicklung. Dieses Modell stellt eine Modifizierung der Balanced Scorecard (BSC) dar, welche bei der Strategieimplementierung und bei der Erreichung von Unternehmenszielen unterst. Der Einsatz einer BIC f. Gleich dem Balanced- Scorecard- Ansatz bestimmen die Ursache- Wirkung- Beziehungen auch das BIC- Modell. Dabei ist die BIC insbesondere f. In der Praxis wird es allerdings wohl am ehesten auf eine Mischung beider Ans. Chancen- Aspekte und Fehler- M. Risiken- Aspekte im Hinblick auf das ganze System (Organisation, Unternehmen, etc.). Sie offenbart Defizite und wichtige Aufgaben. Die Wirkungszusammenh. Ausrichtung an dem Gedanken des Shareholder Value bzw. Discounted Cash Flow / Unternehmenswert. Falsche Annahmen und Vorstellungen bzw. Zweck- Mittel- Beziehungen f. In diesem Fall geht die eigentliche Intention der Balanced Scorecard verloren, die Ausrichtung des Handelns an strategischen Zielen und dem nachhaltigen, zukunftsorientierten Aufbau von Potenzialen (= Handlungsoptionen f. Daher ist das Prinzip der Ausgewogenheit (Balance zwischen den einzelnen Zielen) zu beachten, um eine Fehlsteuerung zu vermeiden. Die unreflektierte Anwendung der Ergebnisse der Prozesskostenrechnung ohne Begleitung durch ein Balanced- Scorecard- Management kann zu gravierenden Fehlentscheidungen f. Dies muss gegebenenfalls durch eine unabh. Wenn derart betroffene Mitarbeiter bei der Einf. Ferner unterliegt eine derartige Verwendung bei Unternehmen in Deutschland mit Betriebsrat der Mitbestimmung nach dem Betriebsverfassungsgesetz. Studien zeigen, dass die gr. Signifikanz- Kriterium) bzw. Dabei sollte beachtet werden, dass der Kennzahlen- Verantwortliche nicht f. Gerade bei exogenen St. Konjunktur, Rohstoffpreisen etc.) ist der Grund f. Daher ist es von grundlegender Bedeutung, dass zwischen . Mit dieser Vorgehensweise ist eine Integration von strategischem Management (Balanced Scorecard) und Risikomanagement m. Daher ist eine Weiterentwicklung der traditionellen Balanced Scorecard unter Zuordnung von Risiken zu den Kennzahlen eine logische Konsequenz, um die Umsetzung einer wertorientierten Unternehmensstrategie voranzutreiben. Norton, Brigitte Hilgner: Der effektive Strategieprozess: Erfolgreich mit dem 6- Phasen- System. ISBN 9. 78- 3- 5. Chandler Jr.: The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business. ISBN 9. 78- 0- 6. Blair: Ownership and Control. Norton: The Balanced Scorecard . Norton: Putting the Balanced Scorecard to Work. Februar 2. 01. 4 im Internet Archive) (PDF) In: Harvard Business Review. September/Oktober 1. Norton: Balanced Scorecard. ISBN 9. 78- 3- 7. Norton: Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System. In: Harvard Business Review (Januar. Norton: Balanced Scorecard. Strategien erfolgreich umsetzen., Stuttgart 1. S. Public Value Scorecard (PVSC). Organisations. Entwicklung, 2. S. Weinberg: The Psychology of Computer Programming. ISBN 0- 9. 32. 63. Williams; Wikinomics How Mass Collaboration Changes Everything. ISBN 9. 78- 1- 5. Gabler, Wiesbaden 2. ISBN 9. 78- 3- 6. Robert S. Norton: The Balanced Scorecard . In: Harvard Business Review. Norton: Putting the Balanced Scorecard to work. In: Harvard Business Review.
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January 2017
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